【深度】“好好先生”特努斯能否将苹果带上新的高度？

将接任苹果CEO的高级副总裁约翰·特努斯（左）和现任CEO库克（苹果公司提供）

  

      奥平和行：美国苹果已将高级副总裁约翰·特努斯（John Ternus）提名为首席执行官（CEO）。特努斯被周围的人评价为“好好先生”，他将面临的挑战是让这家迎来创立半个世纪的巨大科技企业实现“再发明”。若能成功，他将在产业史上留名。

   工程师出身

 
      “他是个超级好人。我想没有人会讨厌他”，当地时间4月20日，苹果宣布任命特努斯为下一任CEO，一位居住在美国硅谷、与特努斯交往近20年的创业者这样说。两人的孩子原本就读同一所小学，特努斯算是他的“爸爸朋友”。

      后来，这位创业者开始开发与苹果产品配套使用的周边设备。当找到特努斯咨询时，尽管是与一家小型初创公司的会议，特努斯还是从苹果公司内部召集了10多名设计师和工程师。这让他再次确信，没有人会拒绝特努斯的请求。

      特努斯曾参与iPad和AirPods的开发，无疑是一位具有实力的工程师。此外，良好的沟通能力和周到的待人处事方式也是强项。2024年，他在母校的毕业典礼上向学弟学妹谈到自己的心得，称“即使自己拥有足够的知识，也不要炫耀”。

      特努斯在2001年进入苹果公司后，顺利地踏上了一路晋升的阶梯，但今后要挑战的将是前所未有的艰难事业。借用苹果总部的昵称来概括挑战，就是“PARCs”。字母从后到前依次指的是：世代更替（Succession）、中国（China）、监管（Regulation）、人工智能（AI）和高级（Premium）。

      2011年就任CEO、使苹果的营业收入和股票总市值飞跃性增长的蒂姆·库克的接班人问题暂时得到解决，但在中美对立持续的情况下，维持与重要的生产和销售基地中国的关系仍是苹果的重要主题。各国的反垄断和应对AI也可以说是迫在眉睫的课题。

   对苹果产品感到“不够惊艳”的粉丝

      同样重要的是作为高端品牌的价值创造。库克培育了以iPhone等销量达25亿部的苹果产品为核心的“生态系统”，构筑了稳固的盈利体系。然而，期待该公司持续创新的用户和粉丝一直指出其缺乏惊喜，这也是事实。

      提升创新性才是展现工程师出身的自身实力的良机，但纵观产业界，历史悠久的企业实现大转型并不多见。在就业流动性高、从风险投资（VC）等筹集资金的门户敞开的美国科技行业更是如此。

      为数不多的先例包括已故史蒂夫·乔布斯推动的苹果复兴、微软从操作系统（OS）向云计算转型。还有像谷歌在生成式AI服务领域的卷土重来等，实际上都有创始人的引领或拥有强有力的后盾。

      从具有强大领袖魅力的乔布斯手中接过接力棒的库克带领苹果实现了飞跃性的增长，也为硅谷的“创始人神话”画上句号。随后接班的特努斯能否将苹果带上新的高度？“好好先生”今后将影响的不仅仅是苹果。