他们和黄仁勋相似 CNN点名4巨头
辉达（NVIDIA）执行长黄仁勋深陷婚外情及美国国安风波，不仅让他陷入危机，也意外揭开全球科技巨头一项经常被忽略的重大隐忧“关键人物风险”（Key Man Risk）。
《CNN》指出，如今许多科技企业的发展高度仰赖少数明星执行长，点名4巨头几乎都与领导人的个人能力、决策及影响力紧密绑定。一旦核心人物突然离开，企业是否还能维持原有竞争优势，恐怕将成为AI产业难以回避的考验。
《CNN》报道，黄仁勋一手带领辉达崛起，让公司成为市值高达4.5兆美元的科技巨头，更是全球AI基础建设的重要推手。他不只是企业执行长，也是辉达与白宫、各国政府及华尔街之间的重要桥梁。从AI产业政策、国际市场布局，到协助推动庞大的AI投资计划，黄仁勋的影响力早已超越一般企业领导人的范畴。
此外，Anthropic执行长暨共同创办人阿莫戴（Dario Amodei），也因不断对AI安全问题发出警告，成为这家AI公司的代表人物。该公司正试图推动规模高达1.5兆美元的首次公开募股（IPO），阿莫戴的个人形象与公司发展同样密不可分。
科技产业分析师艾夫斯（Dan Ives）指出，“关键人物风险从来没有像现在这样，既是一种优势，也是一种诅咒。我们过去一直都有极具影响力的执行长，但历史上从来没有哪个时期，会像现在这样，一个如此重要的产业竟然由少数几个人掌控，而且这些人用两只手就数得完。”
他认为，AI产业技术极度复杂、资讯高度保密，而且专业门槛非常高，因此特别容易出现由单一人物主导的情况。真正能够提前看见产业趋势、判断未来发展方向的执行长，并不是随处可见。
辉达执行长黄仁勋陷入婚外情及美国国安风波。（路透）
企业变成“太阳系模式” 核心人物出事可能动摇公司
耶鲁大学教授桑能费尔德（Jeffrey Sonnenfeld）长期研究企业领导与执行长接班制度。他指出，企业创办人拥有较大的投票权并非问题，但公司不能将所有控制权都集中在一个人身上。
他形容，部分科技公司已经形成一种“太阳系模式”的领导结构，也就是执行长成为整个企业的中心，其他管理阶层则像行星一样围绕著他运作。这种模式虽然有助于快速决策，但也可能让企业过度依赖单一领导人。
桑能费尔德强调，企业必须建立足够的人才梯队，不能让所有重要决策都集中在执行长身上。
他也指出，辉达目前面临的问题尤其明显。董事会针对黄仁勋展开调查之际，也暴露出公司缺乏明确接班计划的弱点。如果黄仁勋真的被迫离职，董事会是否有能力迅速找到合适人选，仍是未知数。
桑能费尔德直言，辉达没有董事会接班计划，这种情况相当不寻常。他也提到，黄仁勋过去曾以自己有60名直接向他报告的部属为傲，但在他看来，这样的管理架构并不合理。