南京高端餐饮店欠款数百万 疑老板卷款跑路

大纪元 2025-09-15 18:37+-

  南京知名高端餐饮品牌“民国红公馆”(以下简称红公馆),近日陷入严重危机,所有门店已全面关闭,涉及欠薪、欠租、供应商纠纷等多项问题,消费者储值款难以退还,甚至有网友质疑老板“圈钱跑路”。

  据陆媒“品牌观察官”报道,2025年9月,南京老门东边的“民国红公馆”的朱红门扉始终紧闭,玻璃上贴着“内部调整、暂停营业”的告示告诉人们,红公馆真的关门了。

  红公馆成立于2009年,以淮扬菜和民国风格装潢闻名,曾被誉为“南京中餐馆天花板”,旗下子品牌紫金山院更连续三次获得黑珍珠餐厅荣誉,并于今年4月入选江苏米其林指南。

  停业事件始末

  红公馆的停业风波从2025年7月开始浮出水面,有人向相关部门投诉“今年4-6月,红公馆工资未发,职工社保未缴”,引发关注。

  8月起,不断有自称是红公馆员工的人发帖说,老板已经拖欠了几个月工资,店内供货商货款也没有结算。

  部分门店甚至出现因欠缴电费和燃气费而被断电的通告,显示资金链已严重断裂。

  截至9月,连旗舰店紫金山院也关闭,仅剩员工自营模式下部分恢复运营。

  9月7日晚上,一则疑似是红公馆创办人吴斌的发声在社交平台上流传,揭示了红公馆经营背后的真实困局:

  望山街和行宫项目投资失败,造成约3000万元的亏损;长期负债运营导致欠薪;内部管理漏洞,存在职位挪用等;以及另一创办人郭腾歌借高利贷救公司陷入债务陷阱。

  红公馆的崩溃早有征兆

  企查查信息显示,公司自2023年底起卷入多起合同纠纷,包括与食品供应商的买卖合同纠纷(2023年11月和2024年8月)、装修合同纠纷(2023年11月),以及与南京太平里历史文化保护开发有限公司的租赁纠纷(2024年1月),吴斌本人被列为被执行人,欠款近590万元(人民币,下同)。

  9月5日,南京门东历史街区管理有限公司发出通告,指红公馆未在7月29日前缴纳租金及相关费用,若9月8日前未解决,将终止租约。

  消费者76万元打水漂 疑老板“跑路”

  停业前,红公馆推出多项激进促销活动,也被视为资金危机的征兆。

  6月起推出“储5千送5千”“储1万送1万”等全店通用储值活动。8月在美团上发售“981元抵1999元”大额代金券,折扣低至4.9折。

  这些举措吸引大量消费者储值,但随后门店关闭,导致储值款无法使用或退款。据报,有消费者储值金额从数千元到数十万元不等,其中一例高达76万元,疑似打水漂。

  网友质疑这些促销是老板“圈钱跑路”的预兆,尤其吴斌一度失联。

  据“品牌观察官”报道,有网友在网上发帖说,老板娘带着父母和几个娃跑路希腊了,留下老公一个人及无可执行财产。还有人说,希腊很适合跑路啊,20万欧元买套房产就可以拿永居。

  然而,公司于8月18日发布通告,承认因市场变化及资金周转问题导致部分款项延迟支付,但强调“老板并未跑路”,并承诺按约定履行义务。

  吴斌也在社媒承诺偿还债务,但通告未提及欠薪规模或储值退款计划,未能完全平息疑虑。

  最新更新显示,紫金山院从9月10日起由员工自营,允许消费者以30%比例抵扣储值消费,但退款仍无明确方案。

南京高端餐饮店欠款数百万  疑老板卷款跑路

(网络照片)

  烧钱堆出来的红公馆“高端”

  “品牌观察官”认为,红公馆的倒闭,是一场由“成本失控+客群萎缩+模式隐患”共同推动的连锁反应。

  据餐饮工会报道,吴斌和妻子歌子从广告和室内建筑设计行业转行做餐饮,2009年创立“民国红公馆”品牌。吴斌夫妇选择做民国文化主题餐饮,是出于对民国文化的喜爱。

  “品牌观察官”说,他们对于店的选址和设计简直吹毛求疵。

  在南京长江路庄严的总统府旁寸土寸金的两幢民国建筑中,红公馆以重金拿下了其中一幢民国军官别墅。

  红公馆的夫子庙店,在寸土寸金的秦淮河畔,他们把几乎一半的底层面积做成了一个艺术馆。

  今年7月开的民国红公馆新店,更是选址于紫金山麓,5A级景区钟山风景区内,与紫金山院共享一片青山。

  “如果你说这里的建筑很有趣,我们在设计、装修和租金上是不计成本的。”创办人妻子“歌子”在采访中对“品牌观察官”说。

  据“品牌观察官”报道,不仅门店选址舍得砸钱,在装修上,更是“毫不吝啬”。民国红公馆的门店装修风格强调“民国复古”——黑钢板与珊瑚红大理石制作的旋梯、深色木框里镶嵌瓷砖和镜面、黄铜制的家具、器具……

  光是这些成本的叠加,就足以让红公馆的利润空间被压缩至“薄如刀刃”。更何况,近年来高端餐饮承压,商务宴请、高端聚餐等“仪式性消费”需求收缩。如今的年轻客群更倾向“轻奢平替”,他们吃环境,但不愿为“过度溢价”买单。

  从人均百元的公馆咖啡到千元级的紫金山院,红公馆的多品牌布局看似覆盖全场景,实则对供应链、管理半径提出了更高要求,任何环节的疏漏都可能引发连锁危机。

  “品牌观察官”认为,红公馆的“预付费+会员储值”模式,也是其自身埋下的“定时炸弹”。依赖“预付费+会员储值”快速回笼资金,一旦扩张速度超过实际运营能力,资金链就会变成“走钢丝”。

  文章认为,预付费模式本身无可厚非,但必须严格遵守资金监管规定,将消费者权益放在首位。任何“透支信任”的操作,终将被市场反噬。当潮水退去,真正能留在岸上的,永远是那些敬畏市场、尊重消费者的“长跑者”。