才入职一个月老板就“消失” 1:1要和skip聊这些

我入职1个月老板就去歇产假了，目前汇报给skip。每次1:1都不知道该说什么，尤其是怕自己说的东西太细节，未必对skip有用。

我基本就说说这周我做了什么。我的领域是个新领域，目前还处在和stakeholder一起商量做什么的阶段。

我该怎么跟skip汇报，证明自己价值呢？

有很多网友回答⬇️

回复1

1.Ask skip what do you worry about？

2.Share your work at high level, ask whether I am working on the right thing, any other priority should I focus more item on,

3.Ask skip for direction setting opinion, 把skip 的建议融入到你的项目，再不断询问反馈，让skip 成为你的项目contributor.

把skip 的challenge 当作priority，提出解决方案和pro and con. 让skip 选。然后on time delivery in high quality, build trust，让skip 觉得你是一个有想法会delivery 可以委以重任的人。逐渐你可以成为他的go to person.

回复2

1.聊你的进展和deliver，强化skip对你impact和delivery的好印象（比如我最近的launch帮org完成了 okr的10%，我们提前半年deliver了全年okr）。反正挑大impact的方面反复强调，要在skip面前塑造出high deliver的形象

2.定期了解你skip的top prioirty，甚至可以先说你觉得org 的top priority是1，2，3，然后跟skip确认你的perception是否和他一致

3.讨论你对领域的计划和roadmap，看是否和skip的input，看是否认可相关方向，同时可以向skip要resource

4.比较复杂的collaboration的conflict，要考虑的trade off跟skip讨论（不是特别project细节上，而是high level层面），看skip的处理意见是否和你一致

5.讨论career growth plan，gap，建议，scope，如果是high performer的话应该能从skip那边拿到concrete的commitment或者清晰的规划

6.调薪期间，哭穷，求加薪等等。。。

回复3

我补充一点：很多时候skip可能没有足够的时间告诉你他的challenge或者没有提供足够的context，那么你可以多花点时间看一下他最近的email，看一下all hands以及多了解一下目前的业务，然后自己想一下有什么方法可以解决这些痛点，然后写一个one pager 在 1 on 1的时候跟skip聊一下。聊完之后根据他的feedback继续更新迭代，这样最后很有可能你就成功lead an initiative，会产生很大的impact。

举个例子，比如最近skip或者甚至是更高的leadership提到说今年的infra cost上涨了30%，而业务量其实增长幅度不大，那么一个很重要的方向就是减少cost，那么你就可以想一下有哪些方向。

大家有什么好的建议吗？欢迎留言分享～