天降横财，他们替代中国接住美国订单
2018年，美国总统川普(Trump)首次对中国发起贸易战时，一家名为Zetwerk的公司才刚刚开始将全球客户与钣金和精密零件等产品的印度供应商联系起来。
如今，该公司拥有一个由1万多家供应商组成的网络，并拥有七家自己的电子工厂。最新一家工厂于今年3月投产，生产洗衣机和其他家用电器的零部件。
Zetwerk电子业务主管乔希·富尔格(Josh Foulger)表示，第一次贸易战帮助印度崛起，而川普的第二次贸易战可能会带来变革。
由于高额关税，大多数中国出口商目前暂时无法接触到美国消费者，企业正在寻找替代性生产地进行生产并将产品出口到美国——这对印度来说是一个绝佳的机会。
但这并不意味着印度能抓住这个机会。这个世界上人口最多的国家长期以来不仅落后于中国，也落后于那些政府更为灵活的小国。在印度，从事农业的人口数量远远超过制造业就业人数。
全球高科技公司和零售商表示，与中国或越南相比，在印度做生意更难，原因是印度政府审批流程繁琐，劳工团体不安分，而且印度常常在合规和征税方面采取惩罚性手段。越南拥有1亿人口，印度拥有14亿人口，但越南对美国的商品出口额比印度对美国的商品出口额多500亿美元。
新德里的印度官员正在释出信号，表示他们计划对西方企业持更加开放的态度，并正在寻求与美国达成一项快速贸易协议。中国已成为世界上无可匹敌的制造业强国，印度希望效仿中国，不仅拥有组装产品的人力，还能提供设计、零部件和其他技术。
“我们正着眼于在印度本土建立整个价值链，”印度南部卡纳塔克邦电子和信息技术部长Ekroop Caur表示。
目前，大多数印度商品仅面临川普在全球范围内征收的10%的关税，而且某些豁免的电子产品（如iPhone)没有关税。川普对大多数中国商品征收145%的关税，前述电子产品的关税税率为20%。
苹果公司(Apple)已经在采取行动，从印度向美国出口更多的iPhone。据市场研究估计，目前印度的iPhone产量约占iPhone最终产量的20%。
大多数印度商品仅需缴纳10%的美国进口关税。图片来源：SAHIBA CHAWDHARY FOR WSJ
在去年的印度大选中，印度总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)领导的执政党印度人民党(Bharatiya Janata Party)失去了绝对多数席位，这释出了一个明确的信息，即许多选民对就业前景和低工资感到不满。
布鲁金斯学会(Brookings Institution)的印度问题专家Tanvi Madan表示，印度现在有一个关键的开放窗口期，未来大约一年内没有全国选举，只有一次邦级选举。
对印度来说，这一时刻可能与冷战结束时一样重要。当时，由于苏联（印度当时最大的贸易伙伴）解体，印度陷入了金融危机。为了应对这场危机，印度向外国投资开放，并削减了大量被称为“许可证管制”(license raj)的规章制度，从而激发了更快的经济增长。
“印度一直担心向世界开放会对其造成什么影响，”Madan说，”它应该考虑世界能为它做些什么。”
印度外交部长苏杰生(S. Jaishankar)本月表示，全球贸易乱局“让我们意识到，过去在向全球经济开放的过程中存在一些问题，现在需要予以纠正”。
而企业发现，印度仍然容易出现监管反复无常和令人费解的税法解释，从而导致罚款或漫长的法律纠纷。
印度已要求德国汽车制造商大众汽车(Volkswagen)的一个部门补缴过去12年的14亿美元税款，并处以等额罚款，指控该部门错误分类了进口到印度的货物以逃避关税。该公司否认有不当行为，并已在法庭上对该指令提出质疑。
一家在印度长期活跃的美国公司的高管表示：“想想30年前的中国和现在的越南，当地的政府官员每天醒来都在想，‘我怎样才能让公司更容易来这里投资？’”
然而，智能手机行业展示了印度一旦决心做事之后所能取得的成就。十年前印度开始专注于生产手机时，其年度手机出口额仅约为2.5亿美元。现在这个数字超过了220亿美元，其中苹果公司约占四分之三。
台湾富士康(Foxconn)在卡纳塔克邦运营的一家工厂将于今年投产，最终将增加2,000万部手机的年产量，与富士康在邻近的泰米尔纳德邦的旗舰工厂差不多。
官员们表示，一个供应商网络正在发展壮大，以满足最终组装的需求。总部位于纽约州的康宁公司(Corning)长期为苹果手机生产防刮玻璃，该公司计划今年在泰米尔纳德邦开始生产。
智能手机行业展示了印度一旦决心做事之后所能取得的成就。图片来源：KAREN DIAS/BLOOMBERG NEWS
企业表示，智能手机正受益于政府的关注和支持，包括制造业补贴。印度本月表示，将把补贴范围扩大到目前主要依赖进口的手机零部件，并已升级泰米尔纳德邦主要机场的货运站，以疏通运载产品的车辆。
富尔格是负责全球公司与印度供应商之间联络事宜的高管，在去年加入Zetwerk之前曾是富士康在印度的负责人。他说，印度在全球供应链中最重要的品质——一致性方面仍需改进。
富尔格的口头禅是提前计划。他说，供应商将一连串公共假日作为延误的理由，或工人将迟到归咎于班加罗尔糟糕的交通状况时，他常常重复这句话。
富尔格说：“必须像一个有128件乐器的乐团那样同步协作，才能实现目标，”富尔格说。“这将是一段旅程，需要一些时间，但我认为凭借印度固有的优势，我们终将成功。”
