为“出口转内销”算笔账，结果冷汗直流
川皇对外贸下毒手，国家出招，内需买单，出口转内销成为出路。
从第一季度存款来看，确实有潜力可挖：又增加12.99万亿元。
而在2024年末，仅居民总存款达151.25万亿，比中国的经济总量134.9万亿元还高。
有那么多钱，为什么不花？
只能说，这是在预期恐慌之下，采取的极端保守措施：广积粮、缓享福。
通缩就是这么来的。
对此，国家说有办法：降息降准。说白了，让存款无利可图，逼着老百姓拿出来消费。
但如果真的预期不好，黄金和美元都是避险工具。黄金已经涨到1000以上，美元汇率也有很大压力，更不敢花了。
那内销真的有可能吗？
一位家传编辑部读者留言说：“内循环如果有用，东北亚邻居应该是个发达国家。”
说得好有道理啊。国内的消费能力就那么点，要是能容纳这么多商品，何须外贸？
更要命的是，出口转内销一旦实行，瞬间放大的供需失衡，会将几乎所有企业的利润打成负数！就像乡村振兴中通过补贴盲目扩大的产能，将本已赢利的农业企业干残那样！
降价不好吗？通缩之下，企业无利可图只有死亡一途，就业、投资全完蛋！事实上，中国近年一直在努力解决cpl长期为负的问题，多少企业在死亡线上苦苦挣扎。
如果出口转内销成功了，自相残杀之下，不知还能活下来几家企业！
一位读者说：朋友所在化工厂因为进口原料翻倍涨价已经停工了，工人放假等通知上班。仅仅关税战第一天就直接停摆了。
一位读者说：最近经常没钱吃饭被饿得头晕腿软，老中医开的药方是让我多吃山珍海味……
一位读者说：挣的那点工资每月还房贷都吃力，早就提前消费了。
一位外贸局内人算了一笔账：
外贸销售是二三十年前全员下海之后，去外企做培训出来的。供应端是手拿把掐一点点控出来的，华东华南地区几乎都是日、德企业手把手教QA（品质保证）、QC（品质控制）。美国佬太粗糙，但在投资、金融、财务上，倒是让小老板在变成大老板的路上学到不少，比如早期8848、3721、以及后面的当当等……
加入WTO后，实行出口退税，这部分大约能抵消企业成本10+%，使企业一般利润成本做到37开。如果外销转内贸，减去退税就是28开。
但转内销后，找省级以上经销商包销又是5－8%的成本，另加变卖或寄卖平台上的担保费又2.5－3%，利润成本就变成1：9了。
金四升级后，员工薪酬、五险一金纳入税务征收，以及地租+管理费+行政费用之类的综合成本加1.8%，于是利润成本变成了0：10.8。
再加上从海关出来的运费、停放费、新增的仓库保管费，计0.2%（事实上珠三角散仓价格已经涨价了，动作慢的还得加），变成了0：11。
综合一算，企业啥都没干，利润-10%。
……
另一位读者说：无论电汇还是信用证的定金或首付款，至少10+%，一旦挪去备货，这下好了，后续订单没了，定金10%也没了，利润成本就是-1：11，整个流程下来-20%。
假设一个50~150名员工，刚摆脱小规模纳税人的最普通的制造业小厂，按照轮候有几笔在途业务，外贸突然关闭，谁来承担代价？
最后也只有珠三角和长三角的数千万好儿女们承担！
不过代价而已，和那牛马草木灰又有何区别？
