京东“神秘”产业链太过分，难怪刘强东说重话
刘强东输在了“太把员工当兄弟”
01
“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟！”
这世上最复杂的事，除了中美关系，还有东哥对于“兄弟”的理解。
尽管刘强东的“新兄弟论”遭到了不少嘲讽的声音。
但如果你是他的话，或许也会做出一样的选择。
“有员工一年里代打卡近百天，每天4点就下班，但是能领到全额薪水。”
“还有一些实习生甚至两个月都不来，但通过代打卡，骗走了公司1.5万的工资。”
“听说内部统计代打卡的人次每月近万次。”
“每月1.4万人次代替打卡，代打卡一次收取15元，一个人可替20个人代打卡”。
在一个新兴的互联网企业中，打卡都能成为一门生意。
可以说京东现在的内部问题，比当年改制前的国企都要严重。
而当老板任人为亲，组织低效，人浮于事，京东的问题自然会通过数据抬出水面——
去年京东的营收增长只有3.67%，还不如国内名义GDP（5.2%）涨得快。
作为对比，拼多多今年掏出了同比增长131%的营收，35%增长的净利润率。
而在今年618大战前，京东也没有拿出有亮点的活动方案来。
内忧外患，京东到底怎么办？
刘强东瞄向了“兄弟”。
新兄弟论发布后，京东又出台了新规，要求：
1 每天早上9时统计上班工位人数。
2 午休时间缩短至1小时，且不得熄灯。
3 严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员。
4 非工作微信群全部解散。
看起来对打工人严苛了是不？
但如果对比拼多多，或者美团等其他大厂就知道。
京东之前的福利，已经算好到“过分”了。
02
拿拼多多来说。
2021年，就被曝光过23岁的98年女员工加班猝死的新闻。
此外，拼多多还一度因为“限制员工”上厕所的时间，被吐槽是血汗工厂。
据拼多多离职博主@王太虚wray称:
拼多多上海本部员工强制每个月必须工作满300个小时，负责买菜业务的员工必须满380个小时。
如果不满足工时会影响绩效，并且会被谈话。
此外，所有超过3天的法定节假日员工必须提前返工，否则要请假。
以2020年国庆-中秋8天假为例，拼多多员工只放了5天。
相比之下，京东员工竟然可以“午休2个小时”，打卡还可以找人代打。
请问，如果你是老板，你觉得哪个团队的狼性更足？
再次，相对于于别的大厂，刘强东的“兄弟”确实有点多，而且多的过分！
我查了查财报，去年的财年：
拼多多的员工有1.3万，阿里巴巴是22.5万。
京东多少？
62万！
论业务规模，京东比不上阿里，论电商专精，京东也比不上拼多多。
但京东就是养了那么多的兄弟。
而且不是穷养，是基层员工标配“五险一金”的养。
此外，今年年初，京东还宣布，给采销等一线业务人员的年固定薪酬上涨近100%，超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。
平心而论，如果给我个机会，让我在马云、黄峥、刘强东之间选兄弟。
我肯定选刘强东。
别的不说，对员工确实是心善厚道啊。
但正是因为养的人太多，再加上组织不善，恰恰成了京东处于竞争中的颓势。
03
拼多多为什么如此低价，还如此赚钱？
很大程度上是因为拼多多“不把员工当兄弟”。
很多人只是总结，拼多多正好迎来了下沉市场的时代。
这句话只对了一半。
因为拼多多多销的背后，并不是“薄利”，而是“养的人少，干的活多。”
拿客服来说，京东是自有的物流体系和客服团队，62万名员工中，大部分是物流配送的工人和客服小妹。
而拼多多为了节约人工，人工客服的数量很少，大部分都是AI，而且AI设定基本是倾向消费者，很快就会给到回馈。
金钱的激励和销量并不是划等号的，在管理上，刘强东显然是棋盘差一着。
根据拼多多去年前三季度的财报推算，拼多多的人均创收1222万元。
是同期京东的7.07倍，是阿里的4.17倍。
2023年的全年财报中，拼多多的人均创利461万元。
但京东人均创利仅为3.76万元！
而且相比于阿里、京东等大厂的年会铺张浪费、企业采购贪污、高管腐败等新闻，拼多多几乎没有任何这样的问题。
据说拼多多很多分公司的办公楼，连外部的招牌都不会挂。
成本的压缩，压到了极致。
对于广大打工人来说，刘强东确实是一个相对把他们当兄弟的好老板。
他没有困住外卖员的算法，也不用外包手段来榨干基层员工。
先降薪的，也是2000多名高管。
但这个老板遇到的困境，却是企业的组织管理正在“国企化”，而对手正在降本增效上“究极进化”。
以至于有快递小哥说：
“我感觉东哥看人不准，连他媳妇好看不好看都不知道，那肯定不干事儿的他也没发现念。”
今天的京东，已经在电商三足鼎立的局面下，沦为了“蜀”样子。
能做的，就是学诸葛亮，对内攘除奸凶，对外展示狼性，重新创业。
悲哀的是，这个时代就是弱肉强食的时代，这个时代，就是卷王当道的时代。
在一个不是自己的时代里，要坚持活下去。
刘强东要做的，不仅是重新定义兄弟，更要回到原点，带上头盔，和兄弟们奋斗在一起。
